Notlar
Anahat
Adnan Menderes Üniversitesi
Sunu Planı
Proje grubu
Misyon
Misyon analizi
Vizyon
Değerlerimiz
Paydaşlarımız
Mevcut durumumuz
GZFT analizi
Stratejik amaçlar
Stratejik amaçlar / hedefler
İnsan kaynakları planlaması
Performans ölçümü
Proje Grubu
- Erdoğan Erbiş (Daire Başkanı)
- Nazan Uzun (Şube Müdürü)
- Altan Çolakkol (Uzman)
- Sema Üreten (Uzman)
- Nevin Okur (Uzman)
- Cevher Atıgan (Uzman)
Misyon
Üniversitemizin temel misyonunda yer alan;  hedeflenmiş olan eğitim-öğretim düzeyine erişilmesi ve araştırma faaliyetlerinin gerçekleştirilebilmesi amacına yönelik, gerekli olan bilgi ve belge hizmetlerini çağın gerektirdiği şekilde vermektir.
Misyon Analizi
Çağdaş Düzeyde Hizmetler Veren  Bilgi ve Belge Merkezi Olmak
Vizyon
Bilgi hizmetleri taleplerini en üst düzeyde karşılayabilen, çağın gerektirdiği en iyi şekilde sunan ve Üniversitemiz-Ülkemizin gelişimine katkıda bulunan örnek bir bilgi merkezi olmaktır.
Değerlerimiz ....
Düşünce özgürlüğüne saygı
Akademik özgürlüğü savunma
Telif haklarına saygı
Eğitim- öğretim ve araştırmayı destekleme
Değerlerimiz ....
2) En iyi hizmeti sunma anlayışı
Kullanıcı gereksinimlerine duyarlı, dengeli ve kaliteli hizmet vermek
Kaynaklarımızın en üst düzeyde kullanımını sağlamak
Kullanıcılarımıza  ihtiyaç duydukları bilgileri doğru ve zamanında sağlamak
Çalışanların gelişmesi ve başarıya ulaşabilmesi için uygun ortam yaratmak
Uygulamalarda şeffaflık ve iyi performansın hakkını vermek
Değerlerimiz ....
3) Yaratıcılığa önem verme
Yaratıcılığa ve yenilikçiliğe destek olma
Başarılı deneyimlerden ders alma
Başarı için risk alma
Esnek bir organizasyon
Sürekli eğitim
Değişen gereksinimleri sezinleyebilme ve bunlara yönelik önlemleri alma
Değerlerimiz ....
4) İşbirliği ve yardımlaşma
Kütüphane personeli arasında mesleki ve sosyal dayanışmayı arttırmak
Üniversitedeki fakülte ve bölümler ile işbirliği yapmak
Diğer eğitim kurumları ve kütüphaneler ile ortaklaşa etkinlikleri desteklemek
Mesleki derneklerle işbirliği yapmak
Öğrenci, öğretim üyesi ve üniversitemizin diğer personelleri ile yakın işbirliği
Değerlerimiz....
5) Kullanıcılarımızın ve personelimizin huzuru
Kullanıcı ve personel için temiz, güvenli ve ergonomik koşullara uygun bir hizmet ortamı
Çalışanlara yönelik adaletli bir yönetim anlayışı
Çalışanlar arasında “takım ruhu”nu geliştirme
temel değerlerimizdir.
Paydaşlarımız
Mevcut Durumumuz
1993 yılında Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu'nun 2214 adet kitabıyla kurulan Merkez Kütüphanemiz, iki katlı 1700 m2 kullanım alanına sahip kendi binasına 26.06.2001 tarihinde taşınmış ve aynı binada hizmet vermeye devam etmektedir.
Web : http://kutuphane.adu.edu.tr
E-mail: kutuph@adu.edu.tr
Mevcut Durumumuz.....
Faaliyet Alanları
Kurumun ihtiyaçları doğrultusunda bilgi kaynakları sağlamak, düzenlemek ve hizmete sunmak
Elektronik tabanlı bilgi hizmeti sunmak
Bilgi kaynaklarını ödünç vermek (uzun ve kısa süreli)
Kullanıcı eğitimi vermek
Bilgiye hızlı, kolay ve her yerden erişmek için gerekli düzenlemeler yapmak
Açık arşiv (kurumsal arşiv) konusunda çalışmalar yapmak
Diğer bilgi merkezleri ile işbirliği yapmak
Mevcut Durumumuz.....
1) Kütüphane binası ve fiziksel olanaklar
Mevcut bina kütüphane binası olarak tasarlanmadığı için çeşitli sorunlar yaşanmaktadır.
Mevcut Durumumuz.....
2) Personel
Mevcut Durumumuz.....
3) Finansal kaynaklar
Uluslar arası standartlara göre kütüphane bütçesi üniversite bütçesinin %5 ‘i olmalıdır.
Mevcut Durumumuz.....
4) Kütüphane koleksiyonu (2005 sonu)
Mevcut Durumumuz.....
5) Kütüphane kullanıcıları
a) İç kullanıcılar
-ADÜ Öğrencileri
-ADÜ akademik ve idari personeli
b) Dış kullanıcılar
-Kurum dışı kullanıcılar
-Kütüphanelerarası işbirliği aracılığıyla yararlananlar
Mevcut Durumumuz.....
Mevcut Durumumuz.....
GZFT– Güçlü olduğumuz alanlar
Deneyimli personel
Kullanıcılarımızın desteği
Zengin elektronik dergi, kitap koleksiyonu ve niteliği
GZFT– Zayıf olduğumuz alanlar
ADÜ kütüphane yönetmeliğinin yetersiz kalması
Kullanıcılardan geri bildirim almayı sağlayacak olanakların kullanılmaması ve iletişim eksikliği
Personelin sayısal açıdan yetersizliği
İnsan kaynakları (dış destekli hizmet içi eğitim)
Mesai dışı saatlerde kütüphanenin açılamaması
Çağdaş ölçütlere uygun bütçenin olmayışı
Birim kütüphaneleri politikasının oluşturulamamış olması
Dağınık bir kampüs yapısına sahip olmamız
Fiziksel koşulların yetersizliği
Otomasyon sisteminin sağlıklı çalışmaması
Halkla ilişkiler ve pazarlama politikasının olmaması
Satın alma işlemlerindeki sıkıntılar
GZFT– Fırsatlar
Ulusal ve uluslar arası işbirliği projelerinden yararlanma
Teknolojik gelişmeler
Mesleki gelişmeler
GZFT– Tehditler
Kısıtlayıcı lisans antlaşmaları
Döviz kurları
Dergi ve kitap maliyetlerindeki hızlı artış
Devlet ihale sistemi
Teknolojik yetersizlik
Artan iş yüküne karşılık yetersiz personel
Stratejik Amaçlar
A) Kütüphanenin varlık nedeninin “kullanıcılarımız” olduğu ilkesinin bütün etkinliklerimize yön vermesini sağlamak
B) Nitelik ve nicelik açısından yeterli , ADÜ’lü olmaktan gurur duyan ve bu ruha sahip insan gücüne sahip olmak
C) Kullanıcıların gereksinim duyduğu elektronik ve görsel bilgi kaynaklarına erişim sağlanması
D) Bilgi teknolojileri ile donatılmış, en iyi bilgi erişim araçları ve olanaklarının sunulduğu bir bilgi merkezi olmak
E) Bütçenin gereken düzeye çıkartılması için çaba göstermek ve bu kaynakların ekonomik bir şekilde harcanmasını sağlamak
F) Hizmet alanlarından en iyi şekilde yararlanmak
G) Kütüphanenin varlık nedenini, ilgililere duyurmak ve tanıtmak için çağdaş iletişim teknolojilerinden yararlanma
Stratejik amaçlar/hedefler
Amaç A) Kütüphanenin varlık nedeninin “kullanıcılarımız” olduğu ilkesinin bütün etkinliklerimize yön vermesini sağlamak
Stratejik amaçlar/hedefler
Stratejik amaçlar/hedefler
Stratejik amaçlar/hedefler
Stratejik amaçlar/hedefler
Stratejik amaçlar/hedefler
Amaç B) Nitelik ve nicelik açısından yeterli, çalışma ortamından memnun insan gücüne sahip olmak
Stratejik amaçlar/hedefler
Stratejik amaçlar/hedefler
Stratejik amaçlar/hedefler
Amaç C) Kullanıcıların gereksinim duyduğu basılı, elektronik ve görsel bilgi kaynaklarının, dengeli bir şekilde sağlanıp, sahip olma yerine erişim felsefesini benimseyen bir anlayışı hayata geçirmek
Stratejik amaçlar/hedefler
Stratejik amaçlar/hedefler
Stratejik amaçlar/hedefler
Stratejik amaçlar/hedefler
Stratejik amaçlar/hedefler
Amaç D) Çağdaş bilgi teknolojileri ile donatılmış, ileri araştırma olanaklarının sunulduğu bir bilgi merkezi olmak
Stratejik amaçlar/hedefler
Stratejik amaçlar/hedefler
Amaç F) Finansal kaynakların gereken düzeye çıkartılması için çaba göstermek ve bu kaynakların ekonomik bir şekilde harcanmasını sağlamak
Stratejik amaçlar/hedefler
Stratejik amaçlar/hedefler
Amaç F) Hizmet alanlarını ergonomik bir duruma getirmek
Stratejik amaçlar/hedefler
Stratejik amaçlar/hedefler
Amaç G) Kütüphanenin varlık nedenini, ilgililere duyurmak ve tanıtmak için çağdaş iletişim yöntemlerinden yararlanmak
"Uluslar arası standartlara göre meslek..."
Uluslar arası standartlara göre meslek elemanı başına düşen kullanıcı sayısı 300 olmalıdır
"Anketler"
Anketler
Kullanım istatistikleri
Kullanıcı geri bildirimleri
Motivasyon artışı
İsteklerin karşılanma yüzdesindeki yükseliş
Görev ve yetki tanımlamalarına uygun olarak iş karmaşasının azalma oranı
Slayt 49